Angel Arbonies & Asociados Innovación, Conocimiento y Colaboración

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Estrategia e Innovación

La estrategia y la innovación son hoy en día dos caras de la misma moneda. La innovación forma parte de la estrategia de la empresa con entrada de mejoras. Nuevos productos - servicios y nuevos modelos de negocio. No existe igualmente innovación sin llegada al mercado, lo que exige actividades de última milla que son el gran obstáculo de la innovación.
Nosotros nunca perdemos la doble perspectiva, no nos interesan las tecnologías que no llegan al mercado en forma de servicios, no nos ocupamos de estrategias que no contienen buenas dosis de innovación. �Necesitas m�s informaci�n?

Gestión de Conocimiento

La caja negra de la innovación y la estrategia es el conocimiento. Nuestra forma de entender el conocimiento, que reside básicamente en las personas, es dinámica y mirando al futuro. Gestionar los flujos de conocimiento, dentro y fuera de la empresa, es esencial para las organizaciones modernas y deviene en la tarea más importante de un directivo.
Nosotros estamos cualificados para crear entornos colaborativos y construir una arquitectura de gestión de conocimiento que contemple desde el almacenamiento de conocimiento documental hasta la creación y mantenimiento del conocimiento crítico de una organización. �Necesitas m�s informaci�n?

Prospectiva

Todo funciona mejor a nivel estratégico y de innovación si somos prospectores y abrimos la ventana para ver que está pasando a nuestro alrededor. La prospectiva es mucho más potente que la vigilancia tecnológica porque analiza señales de fuerzas que me van a afectar. La detección temprana de señales es fundamental hoy en día porque permite la posibilidad de incorporarte a negocios en construcción antes de que se creen fuertes barreras de entrada.
Somos especialistas en determinar las fuerzas que se mueven alrededor de tu actividad y conseguir una reflexión de respuesta a las mismas. �Necesitas m�s informaci�n?

Rutinas Creativas

El principal problema para cambiar es la ciénaga del día a día donde las rutinas operativas fagocitan casi todas las posibilidades de generar nuevas rutinas y sustituir a las obsoletas. De esta manera cambiar e innovar es un acto heroico y frustrante.
Rutinas creativas es la manera de conjugar las operaciones y llevarlas a la excelencia con la necesidad de pensar en nuevas actividades y productos, activando el cambio. Con estas rutinas se crea una organización innovadora, participativa, que embebida en la estructura de la organización le da una gran capacidad dinámica para afrontar cambios. �Necesitas m�s informaci�n?

Competencias Individuales

Estas competencias son los ladrillos de cualquier construcción organizativa. El riesgo que existe es que la mayoría de enfoques propugna el crecimiento sin sentido de estas competencias a través de formación o reclutamiento de expertos. Nosotros creemos en una gestión por competencias integradas en esquemas organizativos inteligentes de manera que no se trata de acumular talento experto sino hacer combinables todas las capacidades. �Necesitas m�s informaci�n?

Comunidades de Práctica

En el trabajo en equipo, multidisciplinar y de alto rendimiento no hay mejor dispositivo social que las comunidades de práctica. Estas comunidades son una concepción moderna que nace de la gestión de conocimiento para afrontar el trabajo colaborativo en las organizaciones.
Nosotros hemos desarrollado y promovido decenas de Comunidades de Practica para afrontar trabajo colaborativo, innovación, aprovechando su potencial de aprendizaje colectivo y de creación de conocimiento. �Necesitas m�s informaci�n?

Competencias Esenciales

Las organizaciones tienen competencias como tales, algunas son iguales que las de empresas similares, otras son distintivas en alguna medida, pero las esenciales son el código genético sobre el que se asienta la actividad. Desentrañar y poner en la superficie estas competencias esenciales nos garantizará que tomemos decisiones correctas sobre la inversión en el mantenimiento de estas competencias. �Necesitas m�s informaci�n?